
(2)实行了国际化,把业务扩张到美国之外的加拿大、英国、澳大利亚及世界其他地区;(3)拓展其他业务,如供应链金融、供应链整合等。但即使如此,服务小微商户的Shopify和服务大客户的Salesforce还是没法比。这里面有一个比较重要的公式,LTV(客户生命周期的价值)/CAC(客户获取的成本)>3,那些大公司不说都能永续经营,反正生命周期远比小商户长,美国中小企业协会和劳工局数据显示,初创企业到第四年只有活一半。
特别是这些年来,反对派为争夺管治权,人为制造政治争拗,大大增加施政成本。比如在2010年,一位香港老太受反对派所撺掇哄骗,提出港珠澳大桥影响环保的司法复核,尽管政府官司打赢,但仅此一项,工程延宕一年多,造价增加65亿港元。其他类似经济、民生动议,不管是政策还是拨款,反对派都要使尽解数,制造各种阻挠,把立法会当政治秀场,绝不会考虑多数市民和香港社会发展的需要。
另外,从国内市场看,中资银行相较外资银行也有很大优势。曾刚认为:“一是中资银行对本土经济更为了解,有助于根据客户特征进行有针对性的产品创新。二是中资银行有网点和客户优势。三是中资银行有资本金优势,国内银行业的融资渠道相对更多一些。”事实上,对于部分中小中资银行而言,自身的不断强大也有外资银行参股的“功劳”。2001年,我国正式加入WTO,随后采取了一系列自主开放的措施。由此开始,外资银行开始以战略合作者的身份参股中资银行。
两位联席CEO对公司路线分歧严重。吴忌寒希望公司继续开发新矿机,重仓BCH。而詹克团则希望公司朝AI芯片方向发展,对矿机芯片没有兴趣。主导技术的CEO詹克团,持有比特大陆36.58%的股份;而主导资本、市场与销售的吴忌寒,持股比例是20.5%。两位创始人的分歧之下,内部纷争可想而知。本次传出的一位总监头衔人士接任CEO的消息,也为科技公司罕见。
任正非:过去在销售时,我们依据成本推演定价,价格定得比较低,挤兑了西方公司,害一些公司破产了,我是有愧的。现在我们的价格总体定得比较高,比爱立信、诺基亚定得高,那我们赚的钱多。我们内部的分配标准和西方相比已经具有更大优势,如果员工再分更多的钱下去就变成了懒汉。为了让我们的员工不成懒汉,就把更多的钱用在科学研究和未来的投资上,这就是增加土地肥力。苹果是世界上最伟大的公司,苹果举着一把大“伞”,价格卖得很贵,下面很多价格便宜的公司可以活下来。我们要向苹果学习“伞”举得高一点,当然会稍低一些,其实我们也不低,因为还有很多低成本的措施。钱赚多了,就投科研,投未来。
西安市委副书记、市长 李明远西安银行党委书记、董事长 郭军上交所党委副书记、监事长 潘学先中国银行业协会党委书记、专职副会长 潘光伟西安市副市长 王勇西安市秘书长 陈长春西安银行行长 陈国红加拿大丰业银行亚太区总裁 Walter Tas中国烟草陕西省公司副总经理 梁培荣