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不知道心海系当时是否意识到，自己支付的这笔钱有可能被用到李勇鸿对AC米兰的收购上。代捷安德收取新余优奈特定金的福建富美达，背后控股方是中欧体育投资长兴合伙企业（有限合伙），正为李勇鸿收购AC米兰的主体之一。李勇鸿在AC米兰主席的位子上并没有做太久。因收购时资金不足，李勇鸿找了有秃鹫基金之称的美国埃利奥特对冲基金公司（下称“埃利奥特”）借款，利息高昂。在收购完成1年多之后，因未能如期偿还埃利奥特的3200万美金，李勇鸿失去AC米兰控制权。2018年7月21日，AC米兰对外发布声明，球队在上周完成所有权变更并由埃利奥特接管。

针对“招联好借钱”筛选推荐平台的标准问题，招联金融方面表示不方便给出回应。净利润增速放缓对于增资的问题，招联金融对《中国经营报》记者表示，股东方实际已完成20亿增资，增资后注册资本金额由28.59亿元变更为38.69亿元的缘故是初始资本的溢价。资本溢价较高一方面说明公司成立后经营情况良好，资本回报稳定，另一方面溢价较多继续增资，正说明了股东对公司未来持续发展的信心。监管批复的增资公告在2019年初发布于中国银保监会官网，目前已完成工商资料信息变更手续。增资完成后，双方持股比例保持不变。

冯鑫将自己90%的精力都放在电视上，暴风高管的考核也与TV业务挂钩。“暴风所有的VP都要想我今年能为电视做什么。如果今年他们谁能够为电视做什么，他们就跟上了；如果今年他们没有为电视做什么，他们其实也会有落后。”冯鑫说。暴风TV采取了与乐视相似的策略：根据当时流行的“互联网打法”，乐视和冯鑫都设想，通过补贴做大出货量获得电视广告分成，补贴硬件亏损。但这在内容缺失的背景下，很难盈利，相当于卖得越多亏得越多。暴风2017年年报显示，暴风电视销量为84万台。传统电视以创维为例，其过去一年在中国市场销量为786万台。

但事实上，除了MPS他还承担了太多的“保本和回购的责任”。2015年、2016年暴风集团成立了大量“上市公司+回购装入”模式的基金。与歌斐资产合作成立了规模5亿元的产业基金；与平安信托等机构合作，成立了上海隽晟并购基金，基金总规模6.84亿元。但随着暴风系现金流的进一步枯竭，以及冯鑫本人发生的一系列变故，这种偿付责任正在下降。

责任编辑：吴金明鏖战印度：三星跌下神坛后再战 中国厂商组队厮杀本报记者骆轶琪新德里报道导读2019年的印度手机市场将有更多变数。加入小米后，副总裁卢伟冰提到印度市场的几率陡增。要知道，今年以前，他在微博中提及印度还是2015年。彼时其所在的金立在印度市场攻城略地，但活跃度并不如今天。

上述商事律师则表示，承担“保本和回购的责任”并不会让冯鑫“被强制控制”，更多只存在民事领域。版权：暴风无法逃脱的生意长视频领域曾经是冯鑫最熟悉且取得辉煌的领域，他看得懂此前的产品战、用户战，但在版权和原创上的无限投入，让他心生退意，同时又难以迅速收手。“视频的生意真的很无趣，所以我说我做错了，但我不后悔，如果让我回去，我最多更早离开。”在上述专访中，冯鑫对新京报记者说。